一个公司,总要由多个部门而构成。
工打多了,发现一个问题。那就是部门与部门之间,员工与员工之间的那种相对立关系。
其实都是为了生活,为了钱。为了希望,为了工作,何以这样呢?
我总结了一下自己个人的观点:组员之间本没意见。只是领导知道了,放在了桌面上。他
就成了一个问题,续而也成为两组员之间矛盾的激化点。
我是做服装的,我就说说设计和纸样两者之间
一件衣服的构成,不是一张图纸,一份纸样,一些拼合这么简单而构成的。做成成衣之
前要纸样师和设计师,车板师进行多次的沟通与交流才能合成为一件完整的作品。
我举一例:
新近公司又上一个品牌,重新括招了精英设计师队伍,和销售队伍.为了和我们这些老员
更好更快的触进工作.那我们之间的琐碎事由就由两方的主管出面先行沟通.首先是设计
主管沟通几天后说设计师要求我们纸样要如何如何,要主动下去沟通(板房设在二楼,设计部在一楼)
续而是我们的主管了集合我们的提议,要求设计师图纸上写明工艺与设计构思.她们想要
一个什么样的效果.这样两方的主管不断的发现问题,不断的向对方提出;不几日下来.
我们之间便成为了真正的对立者.
加之我们的主管回来说设计部如何如何对我们,设计部主管也为了维护自己新生力军.级力做到他们的好领导形象.
最后我说一句话,这些事情如果我们自己去亲力亲为,不用中间转来转去,也许会更好
.如,我说小王你的这件衣服是要宽松还是紧身.他也会直接给出我一个明确的回答.如果我说下次能不在在图纸上写清你的要求.我想他们会欣然接受.(这本就是他们要做的)
就是这所谓的领导,把事情一一放到桌面上来谈,放到会议上来把他变成为章法,那他就
成为一种矛盾的激活点.
为了自己的利益不受损,每位员工都会拿出某某领导的批文来要求对方怎样怎样.久而久
之.我们不是做事,反到是从开始就准备好了打一场什么样的战役一样.
所以我说,领导要求的是一个结果,一种绩效.这种过程你可以不要过份去观注.你限定
我们一天一定要出这件作品,如果我们能做到.请不要追究我们的过程,只要我们在你限
定时间完成作品即可.